會議日期	2022-08-18至 2022-08-20
會議地點	貴州貴陽
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心
學分情況	無

《2022年全國醫(yī)院財務績效改革公益論壇》

各有關單位：

當前，在深化醫(yī)改持續(xù)發(fā)力的新背景下，新冠疫情的沖擊影響對醫(yī)院運營能力提出了新的要求，公立醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普遍，醫(yī)院持續(xù)良性運營面臨挑戰(zhàn)。面對醫(yī)院經(jīng)濟運行壓力不斷增大，至今為止，國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家中醫(yī)藥局連續(xù)出臺了《關于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》《關于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》《公立醫(yī)院全面預算管理制度實施辦法》《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》共五份文件指導公立醫(yī)院的運營管理工作，賦能公立醫(yī)院加強經(jīng)濟管理。五份文件的接連出臺釋放出強烈的信號：強調(diào)通過醫(yī)院運營管理過好“緊日子”，強化科學管理，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運營。 

為貫徹落實相關文件要求，提升后疫情時代公立醫(yī)院經(jīng)濟運營管理水平，總結(jié)沉淀和分享標桿醫(yī)院運營管理的實踐經(jīng)驗，探討解決醫(yī)院運營管理中的重點、難點問題和困惑，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運營，推進公立醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此我中心應廣大新老學員的要求《2022年全國醫(yī)院財務績效改革公益論壇》定于貴州·貴陽，現(xiàn)將有關事項通知如下：

【時間地點】

會議時間：2022年8月18日-20日（8月18日全天報到，19日、20日兩天上課）

會議地點：貴州.貴陽（具體會場報到前兩周以報到通知書形式通知）

主辦單位：安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

【學習對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領導、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務科、運營部、護理部、醫(yī)院物價管理人員、醫(yī)�？�、信息部、后勤保障等職能部門。

課程大綱：

模塊一：加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內(nèi)容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調(diào)整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用案例分析

案例：醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

模塊二：《DIG與DIP在支付方式下醫(yī)院成本管理》助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

1.DRG在醫(yī)院落地實施中詳細介紹具體實施的方法、操作路線和推廣能實際落地的經(jīng)驗與醫(yī)院管理變革

2.醫(yī)藥信息化和臨床數(shù)據(jù)管理在DRG中的應用

3.DRG\DIP支付方式下公立醫(yī)院成本控制

4.DRG\DIP支付方式下驅(qū)動科室精細化管理

5.DRG在醫(yī)院質(zhì)量控制中如何使用 DRG 進行分析質(zhì)量問題并加以改進

6.DRG醫(yī)院績效考核評價的基本思路以及 DRG 在績效考核評價中的應用

7.DRG 預付費制度改革對醫(yī)院的影響以及醫(yī)院應該建立的應對機制以及醫(yī)院管理策略的調(diào)整

模塊三：績效管理實操案例

1.以預算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標準

3.實施院部對中層干部、護理部對護士長、科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標

模塊四：《醫(yī)院運營管理體系建設助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

1.運營管理政策解讀：兩大核心、兩大工具、四大核心資源、管理目的、管理手段；

2.精細化財務運營管理體系的建設；

3.公立醫(yī)院高效運營管理要素分析；

4.經(jīng)濟運營管理整體布局；

5.部門定位與目標：層面、定位、目標全面解析；

6.運營管理核心業(yè)務板塊案例解析：

（1)全面預算管理體系建設；

（2）業(yè)務流程管理創(chuàng)新案例分析；

（3）公立醫(yī)院績效管理體系建設；

（4）資源科學配置管理；

（5）醫(yī)院“專項”工作推進機制案例；

【授課老師】

操禮慶：正高級會計師，現(xiàn)任中國科技大學附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）, 黨委委員、總會計師。安徽省學術(shù)和技術(shù)帶頭人，全國會計領軍人才，安徽省首批會計領軍人才，享受省政府特殊津貼。兼任國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、財政部管理會計咨詢專家、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家、國家衛(wèi)計委綜合績效評價專家、公立醫(yī)院行政領導人員職業(yè)化培訓專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員。兼任中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副會長、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事兼衛(wèi)生財會分會常務理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長兼會計信息化專業(yè)委員會主任委員、安徽省會計學會理事。

梁軼：四川大學華西第二醫(yī)院規(guī)劃財務部長，全國衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領軍人才，中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副秘書長，國家衛(wèi)健委財務司預算項目評審，資產(chǎn)評審專家主持多項財政部，國家衛(wèi)健委省級科研課題并獲獎。

左  煌：西安交通大學醫(yī)學院臨床醫(yī)學學士、西安交通大學管理學學士、西安交通大學公共衛(wèi)生碩士、西安交通大學流行病與統(tǒng)計學博士、現(xiàn)任西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院運營管理部副部長。主要負責醫(yī)院精細化運營分析，科室經(jīng)營管理分析，大型儀器設備效績評價，人力資源評估，托管醫(yī)院運營狀況監(jiān)管，醫(yī)院空間規(guī)劃和運營創(chuàng)新項目管理。西安交大醫(yī)療雙創(chuàng)孵化基地創(chuàng)始人。曾獲2018亞洲醫(yī)院管理獎（中國獎）最佳患者安全項目卓越獎，擅長醫(yī)療管理信息化和管理工具的應用。

張麗華:武漢大學中南醫(yī)院規(guī)劃運行部部長，金融學博士，正高級會計師。中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專業(yè)委員會委員，湖北省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院運營管理專業(yè)委員會常務委員兼秘書長，武漢市醫(yī)院協(xié)會理事，武漢市高級會計人才，武漢大學健康治理研究中心兼職研究員，武漢大學公共管理碩士（MPA）校外兼職導師，醫(yī)管暢銷書《醫(yī)院運營管理：方法、實踐、案例》的作者。

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【 聯(lián)系人 】王涵 【報名電話】13381222034  微信同步

【報名郵箱】289484550@qq.com

【單位名稱】安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司

【 賬 號 】3405 0167 22080 0001 205

【開戶行】中國建設銀行股份有限公司蕪湖中山路支行  

本次會議為公益課程：每人收取380元包含（講義，資料費，結(jié)業(yè)證書費，場地費）統(tǒng)一開成培訓費或服務費，請參會單位提前匯款辦理費用發(fā)票提前開好帶去會議現(xiàn)場。參會單位贈送（醫(yī)院績效方案設計指標）（醫(yī)院績效管理工具設計）(醫(yī)院崗位職責設計指標）（醫(yī)院績效管理表單）（財務績效設計流程）（醫(yī)院財務績效管理制度設計）共六本電子版。食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。

    

                               安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

                                     2022年7月14日

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住宿天數(shù)： 年  月   日---  日			聯(lián)系人：王涵 1381222034