人本原理的概述：

1.基本內(nèi)容

所謂人本原理，就是以人為本的管理原理，這一原理要求管理者要將組織內(nèi)人際關系的處理放在重要地位，把管理工作的重點放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性上，努力為被管理者的自我實現(xiàn)需求的滿足創(chuàng)造各種機會，將其作為組織得以發(fā)展的關鍵。根據(jù)人本管理原理，應使全體人員明確整體組織的目標，明確個人的職責，正確處理相互關系，積極地、主動地、有創(chuàng)造性地完成自己的任務。人本管理原理的思想基礎是：人是具有多種需要的復雜的“社會人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素。人本原理要求在管理活動中個人與組織利益協(xié)調(diào)，適度分權和授權，責權對等，員工參與管理等等，體現(xiàn)了行為科學、社會學、心理學等多種社會科學的綜合應用，因此人本管理原理是現(xiàn)代管理原理中重要的一個原理。

2.與人本原理相對應的管理原則相應的管理原則

（1）行為激勵原則：行為激勵原則即管理者運用藝術手段激勵組織成員發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，使之充滿熱情地、具有責任感地為實現(xiàn)組織目標而努力工作。例如，護士長與護士建立良好的人際關系，并為她們營造個人進取的機會，可大大激勵其工作熱情。

（2）參與管理原則：參與管理原則指提供機會讓員工參加管理和決策醫(yī)學教`育網(wǎng)搜集整理，促使員工關心組織。例如建立職工代表大會制度，護士參與“護理質(zhì)量促進小組”，建立護士建議制度等。

3.人本原理在護理管理中的應用

隨著現(xiàn)代護理的發(fā)展和護理模式的轉(zhuǎn)變，護理管理越來越強調(diào)發(fā)揮護理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在護理管理中以人本原理為基礎，調(diào)動護士的主觀能動性，是提高護理質(zhì)量的關鍵。