1.加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè) 從制度到福利待遇，再到醫(yī)院文化建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)人關(guān)懷，增加感情投資，使她們出門(mén)在外也有一種家的感覺(jué)。

2.盡量為員工營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境 很多員工的離職就是因?yàn)樽龅貌婚_(kāi)心，而不開(kāi)心的根本原因就是沒(méi)有公平的環(huán)境。醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理作為領(lǐng)導(dǎo)，要公正公平地評(píng)價(jià)一個(gè)人。要多鼓勵(lì)少批評(píng)，要堅(jiān)持胡蘿卜原則，只有在醫(yī)務(wù)人員有嚴(yán)重地違反制度的行為才嚴(yán)厲批評(píng)、教育。

3.有一個(gè)開(kāi)放的氛圍 使每個(gè)員工都可以發(fā)表自己的看法，對(duì)好的建議應(yīng)當(dāng)積極采納，使員工覺(jué)得自己也是醫(yī)院的一分子，而感到欣慰。

總之，控制護(hù)理人員流動(dòng)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，有利于護(hù)理管理者對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高，能有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、法制教育、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、教育護(hù)理人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，建立良好的護(hù)患關(guān)系，使護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)性得到保障，使護(hù)理安全性大大提高。