會議日期	2020-07-03至 2020-07-05
會議地點	貴州貴陽
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無

 

   國務(wù)院總理李克強召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，會議強調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療，緩解群眾看病難、看病貴；專家需要體現(xiàn)自己的價值；基層醫(yī)院需要提升服務(wù)能力。三者需求交集于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標(biāo)的統(tǒng)合。

成體系的學(xué)科建設(shè)能打造人才成長的平臺，進而完善基層自身的造血功能�；鶎俞t(yī)院當(dāng)前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強學(xué)科建設(shè)，在此過程中上級醫(yī)院通過學(xué)科整合與基層醫(yī)院深度結(jié)合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹”，實現(xiàn)共贏。

在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務(wù)人員經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)能力，加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和風(fēng)險防范，促進各醫(yī)療機構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機構(gòu)管理效能。

為此，北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《第十屆醫(yī)院財務(wù)大會》，與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。

【時間地點】

會議時間：2020年7月3日-5日（7月3日全天報到，4日、5日連續(xù)授課兩天）   

會議地點：貴州--貴陽 （具體會場地址前兩周以報到通知書形式通知）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運營部、護理部、信息部、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：加強全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報告與考評

6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實施

1. 科室全成本四級分攤流程圖及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分攤

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表

7. 衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設(shè)備本量利分析

3. 大型設(shè)備工作量分析

4. 大型設(shè)備利用情況分析

5. 通用設(shè)備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：績效管理實操案例

1. 以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

3. 實施院部對中層干部，護理部對護士長，科室對員工的崗位績效考核

4. 海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程

7. 確定年度用于績效工資總量

8. 現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

10. 醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財務(wù)分析

1. 從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況

2. 依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)會計核算。

3. 建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則

4. 預(yù)算管理指標(biāo)

5. 資產(chǎn)運營指標(biāo),成本管理指標(biāo).

6. 總資產(chǎn)增長率, 凈資產(chǎn)增長率.

7. 固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

【學(xué)習(xí)收益】

1. 績效考核和獎金分配進行全面講解和指導(dǎo)

2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3. 護理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）

4. 如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？

【擬邀師資】

滑茂善： 高級會計師，301醫(yī)院財務(wù)科長，301醫(yī)院管理研究所副所長。中國醫(yī)療保險研究會常務(wù)理事、北京市價格協(xié)會常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟管理專業(yè)委員會副主任委員、中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細化運營管理物資保障項目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細化運營管理項目副組長，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細化運營工作的組織與實施。

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會計制度設(shè)計、財務(wù)報表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理各領(lǐng)域。

操禮慶：國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟管理績效評價專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會衛(wèi)生財會分會常務(wù)理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍

【學(xué)習(xí)費用】

1680元/位、3000/2位、4200/3位、4人以上按1300/位計算（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵  

【報名電話】13381222034（微信同步）

【報名郵箱】289484550@qq.com

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【 開戶行 】中國建設(shè)銀行北京上地支行