兩會(huì)醫(yī)藥行業(yè)代表委員們認(rèn)為，近幾年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入很大，但深層次體制改革還未觸及，仍沒(méi)有解決看病難的問(wèn)題。

    云南白藥董事長(zhǎng)王明輝表示：“公立醫(yī)院改革如果不全面推進(jìn)，建機(jī)制的可能性是沒(méi)有的。目前，醫(yī)改面臨的最大問(wèn)題是沒(méi)有強(qiáng)大的推動(dòng)力。誰(shuí)來(lái)推動(dòng)建機(jī)制，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)公立醫(yī)院改革？實(shí)行管辦分離和醫(yī)藥分家，是公立醫(yī)院的改革的方向。怎么簡(jiǎn)政，怎么放權(quán)，怎么分離等，需要建立一套有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。”

    王明輝建議，國(guó)家財(cái)政加大對(duì)醫(yī)改的投入力度。政府工作報(bào)告對(duì)今年的教育支出明確了占GDP比重4%的目標(biāo)，對(duì)醫(yī)改能不能有這樣的制度安排？這樣的制度和比例需要在頂層設(shè)計(jì)上考慮。

    他建議醫(yī)改引入社會(huì)資金和保險(xiǎn)資金進(jìn)入，而不僅僅是在體制內(nèi)進(jìn)行改革。

    石藥集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡?hào)|晨也表示，“醫(yī)改核心是醫(yī)療資源的壟斷。最好的配置是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷，這應(yīng)該作為改革的最基本點(diǎn)。我認(rèn)為最基本的，最簡(jiǎn)單的做法，首先就是醫(yī)藥分開。醫(yī)藥分開絕對(duì)不是不可以做，也絕對(duì)不復(fù)雜。事實(shí)上，‘醫(yī)藥分開’這個(gè)概念從提出，到目前為止沒(méi)有進(jìn)步一步。”

    科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新也認(rèn)為，目前醫(yī)改的關(guān)鍵問(wèn)題是政府改革滯后，表現(xiàn)為醫(yī)療管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、采購(gòu)機(jī)制等綜合改革不配套，發(fā)展不平衡。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身。

    腫瘤醫(yī)院儲(chǔ)大同委員和宣武醫(yī)院的凌鋒委員也表示，目前還沒(méi)有涉及到公立醫(yī)院改革的尖銳問(wèn)題。另外，醫(yī)生治療的價(jià)值體現(xiàn)也不夠，基層醫(yī)療的培訓(xùn)沒(méi)有跟上去。所以病人還必須到大醫(yī)院，靠我們目前對(duì)于醫(yī)院的管理辦法并不能夠解決這些問(wèn)題。