獸藥2010年1月4日農(nóng)業(yè)部發(fā)布《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（簡稱獸藥GSP），共九章三十七條，主要對獸藥經(jīng)營活動的場所與設(shè)施、機構(gòu)與人員、規(guī)章制度、采購與入庫、陳列與儲存、銷售與運輸和售后服務(wù)等方面作出了明確規(guī)定。這些規(guī)定，可有效規(guī)范獸藥經(jīng)營企業(yè)日常經(jīng)營活動，對規(guī)范獸藥市場秩序起到積極推動作用。獸藥GSP自2010年3月1日起施行，本規(guī)范施行前已開辦的獸藥經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自本規(guī)范施行之日起24個月內(nèi)達(dá)到本規(guī)范的要求，并依法申領(lǐng)獸藥經(jīng)營許可證。行業(yè)發(fā)展趨勢 1、產(chǎn)品規(guī)范勢在必行，但仍會混亂一段時間 產(chǎn)品規(guī)范是大勢所趨，但仍會混亂一階段，估計2009年底之前，不規(guī)范的產(chǎn)品在市場上仍將有一定地位，預(yù)計在今后兩年內(nèi)，隨著監(jiān)管力度的加強，不規(guī)范產(chǎn)品在市場上開始逐步減少，從2010年開始，有實力的企業(yè)的不規(guī)范產(chǎn)品會大大減少，到2012年初基本規(guī)范。在此過程中，也許會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，但整體趨勢不會改變。

2、在生產(chǎn)規(guī)范及利潤率降低的雙重壓力下，生產(chǎn)企業(yè)平均產(chǎn)品品種數(shù)量會迅速減小

由于在相同的條件下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種越多，則生產(chǎn)規(guī)范的難度越大，其利潤率也越低。受此影響，預(yù)計在未來的五年內(nèi)，估計到2012年底，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品種數(shù)量會大幅降低，會從目前的平均每個企業(yè)的約80~120個左右的產(chǎn)品品種降低到平均為50~70個左右。

3、將有部分企業(yè)開始重視科研，并在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫

目前各個企業(yè)主要拼的是營銷手段。一些思維意識超前且有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)已開始意識到，沒有具有競爭力的產(chǎn)品，在未來的競爭中將很難立足。預(yù)計在未來的五年內(nèi)會有部分企業(yè)在真正的產(chǎn)品研發(fā)方面下功夫。估計此類企業(yè)占整個獸藥企業(yè)的比例約在5~10%之間即80~150家左右，甚至?xí)?。其研發(fā)能力也極為有限，其研發(fā)目標(biāo)主要會集中在中草藥方向上，現(xiàn)有劑型的改進(jìn)中藥提取物的組方可能會成為研發(fā)重點，中西藥復(fù)方制劑也將受到企業(yè)的重視。有部分企業(yè)可能會走研發(fā)聯(lián)合之路，專門的獸藥研發(fā)公司(或中心)會應(yīng)用而生。

4、營銷思維可能會有新的突破

目前獸藥行業(yè)采取的最主要的營銷手段是業(yè)務(wù)+技術(shù)模式，此模式導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)營銷費用較高，壓力較大，近年來又引發(fā)了諸多問題。在未來的五年內(nèi)業(yè)務(wù)+技術(shù)模式仍將是主流，但技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的比例可能會有微妙的變化。二者的業(yè)務(wù)范圍可能有所重疊，其分界線會越來越模糊。另外，可能會有新的營銷模式出現(xiàn)，最有可能出現(xiàn)的模式是集中于深度營銷和建立營銷聯(lián)盟兩個方面。

5、富集效應(yīng)凸顯，生產(chǎn)企業(yè)兩極分化現(xiàn)象會越發(fā)嚴(yán)重

所謂富集效應(yīng)，指的是一些優(yōu)秀的資源會向優(yōu)勢企業(yè)集中，這樣就會導(dǎo)致一些優(yōu)秀的企業(yè)越來越優(yōu)秀，而一些處于劣勢的企業(yè)會越來越差，兩極分化現(xiàn)象加劇。預(yù)計在未來的五年之內(nèi)，會有部分真正的企業(yè)集團出現(xiàn)，估計在10~20家左右，也會有一部分企業(yè)被兼并、重組或是退出動保行業(yè)，預(yù)計占企業(yè)總數(shù)的10~20%，即約150~300家左右。

6、營銷公司會迅速達(dá)到全盛，且大部分會逐步走向衰落

多數(shù)營銷公司無文化底蘊，無長遠(yuǎn)規(guī)劃，無具有長久保證的產(chǎn)品來源，屬于三無公司，充其量也就只能在市場上短暫出現(xiàn)，預(yù)計在2008~2009年營銷公司的數(shù)量會達(dá)到巔峰。從2010年開始有所下降，到2012年會基本完成動態(tài)平衡。部分具有一定營銷思路和長遠(yuǎn)規(guī)劃的營銷公司會快速發(fā)展，而一部分則會快速死亡。預(yù)計50%以上的營銷公司會死亡。