2011年9月29日，北京醫(yī)院在醫(yī)院報告廳舉行了科主任目標(biāo)責(zé)任書簽訂及受聘儀式。林嘉濱院長做了題為《牢記使命，盡職盡責(zé)》的講話并與科主任代表：心臟內(nèi)科主任楊杰孚、中醫(yī)科主任李怡、放射科主任周誠、呼吸內(nèi)科主任孫鐵英、泌尿外科主任萬奔、骨科主任薛慶云簽署了科主任目標(biāo)責(zé)任書，向全體科主任頒發(fā)了聘書；副院長汪耀、田家政、王辰分別就責(zé)任書中的干部保健工作、醫(yī)療工作、科研教學(xué)工作做了詳細(xì)解讀；院長助理許鋒通報了我院績效考核工作的準(zhǔn)備情況；心臟內(nèi)科楊杰孚主任代表全體科主任發(fā)言，并談了自己的心得體會。

　　林嘉濱院長從六個方面既對醫(yī)院的功能定位及戰(zhàn)略目標(biāo)作了闡述，并提出了三點(diǎn)希望。他指出，醫(yī)院的功能定位是用當(dāng)今醫(yī)學(xué)科學(xué)最新理論和最穩(wěn)定可靠的技術(shù)成果，滿足保健對象對醫(yī)療急救和醫(yī)療保健的需求，全面完成好中央交給我們的每一項醫(yī)療保健任務(wù)。未來醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)是在硬件上建設(shè)國內(nèi)一流的醫(yī)療急救和醫(yī)療保健工作平臺，在軟件上培養(yǎng)并擁有國內(nèi)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍和醫(yī)院管理團(tuán)隊。各專業(yè)科室應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃要求，特別是根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書提出的要求，制定更細(xì)化的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑和具體措施。

　　在談到專業(yè)科室在醫(yī)院的定位和發(fā)展趨勢時，林院長指出專業(yè)科室是醫(yī)院主要的組成部分，是醫(yī)院完成其功能的最主要實體。專業(yè)科室以及亞專業(yè)的設(shè)置和規(guī)模，必須既符合國家三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，又要滿足我們特定的功能職責(zé)需要，要有利于實現(xiàn)我們的目標(biāo)和規(guī)劃。無論是醫(yī)院還是組成醫(yī)院的每一個科室，都要突出我們?yōu)樘囟ㄈ巳悍��?wù)的優(yōu)勢和特色。在現(xiàn)階段和現(xiàn)有的條件下，我們還不能因人設(shè)科，因人設(shè)置亞專業(yè)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，專業(yè)科室的劃分與學(xué)科發(fā)展的關(guān)系也在不斷地發(fā)生著變化，這是學(xué)科發(fā)展的需要，也是更好地為患者服務(wù)的需要，我們應(yīng)當(dāng)跟上和適應(yīng)這些變化。

　　科主任的角色是科室的領(lǐng)導(dǎo)、代表和象征。林院長引用原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克。韋爾奇的一句話引導(dǎo)在座的科室管理者注意角色的轉(zhuǎn)變和所應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要有不同的行為和態(tài)度。在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”在你的任期內(nèi)，判斷你工作能力和工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不再僅僅是你個人的學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平，而是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊能否在醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)下完成科室目標(biāo)，取得優(yōu)良的績效。你的身后是一個團(tuán)隊，不再是你個人。科室主任在自己的崗位上，既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。要把握好自己的角色，要有全院的大局意識，遇事首先要維護(hù)醫(yī)院的利益，然后才能考慮局部利益。要服從醫(yī)院的決策和安排，執(zhí)行好醫(yī)院的各項規(guī)定和要求，認(rèn)真完成好任期目標(biāo)責(zé)任書中提出的要求。

　　科主任要關(guān)注自己的責(zé)任，要有勇氣，為了團(tuán)隊的長遠(yuǎn)利益作出暫時不受歡迎的決定，說出得罪人的話。要勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。要把每天都看成是培養(yǎng)人的過程，對團(tuán)隊成員的每一點(diǎn)進(jìn)步，都要毫不吝嗇地加以表揚(yáng)，表達(dá)你的激勵、關(guān)心和賞識，越具體越好。用人所長，容人之短。管理要“以人為本”，人有理想，需要激勵；人有個性，需要尊重；人有知識，需要培養(yǎng)；人有感情，需要關(guān)心。激勵、尊重、培養(yǎng)、關(guān)心，是做好人的工作最重要的四個動詞。作為科室的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注情商與作為管理者應(yīng)具備的最基本的品質(zhì)，即：自我意識、自我管理、社會意識、關(guān)系管理。

　　最后，林院長向本屆科主任提出三點(diǎn)要求：牢記責(zé)任、樹立榜樣、留下足跡。每個科主任都負(fù)有責(zé)任，建設(shè)好我們的醫(yī)院和學(xué)科。為學(xué)，要扎扎實實，不可沽名釣譽(yù)。做事，要公正廉潔，不落身后罵名。我們要用自己的言談舉止和行為風(fēng)范為后人留下新的形象和榜樣。“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公生明，廉生威。”