2010年以來，安徽開始在全省各縣市實(shí)施綜合改革：建立了公益性管理體制，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位更加明確；全員聘用用人制度，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；初步建立績效考核制度，杜絕了大鍋飯；初步建立了基本藥物制度；初步建立了財(cái)政集中支付制度。截至2010年底，安徽省新農(nóng)合參合率達(dá)到了96%.然而，隨著改革的不斷深入，更深層次的問題也逐漸顯現(xiàn)，尤其是作為回歸基層衛(wèi)生公益性重要措施的基層醫(yī)改正面臨著重大考驗(yàn)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步履維艱

　　2009年我省參合農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人占全省新農(nóng)合總住院病人的51.57%，2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人數(shù)量較大幅度下滑。新農(nóng)合病人流向改變導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生單位效率下滑，業(yè)務(wù)骨干積極性下降，甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能荒廢了，財(cái)政負(fù)擔(dān)加重。相反，縣醫(yī)院病人則大幅上漲，這一情況干擾了正常的醫(yī)療秩序，進(jìn)一步加深了群眾看病難、看病貴的問題。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)：

　　一、補(bǔ)償政策不完善，醫(yī)療任務(wù)難以準(zhǔn)確核定，醫(yī)務(wù)人員缺乏努力工作的動(dòng)力機(jī)制，使有些衛(wèi)生院沒有完成核定任務(wù)，而對(duì)實(shí)際發(fā)生的年度收支缺口，大多縣區(qū)財(cái)政不予安排。

　　二、績效考核指標(biāo)偏重程序規(guī)范，沒有基本數(shù)量要求。

　　三、我省醫(yī)改的切入口是“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資改革”，即醫(yī)務(wù)人員的工資分為基本工資和績效工資，后者又分為基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效。但是由于獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資比例太低，40%的績效工資不足以調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干及業(yè)務(wù)人員的積極性，更何況績效工資又分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，而前者又相對(duì)固定，因此很難調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

　　四、改革后的村醫(yī)待遇不足以調(diào)動(dòng)他們的積極性，這與村醫(yī)收入減少和養(yǎng)老等社會(huì)保障問題未能解決密切相關(guān)。

　　因此，如何提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率，調(diào)動(dòng)基層醫(yī)務(wù)人員積極性成為醫(yī)改必須要解決的關(guān)鍵問題之一。

　　績效考核必須激勵(lì)與約束并存

　　結(jié)合我省各地實(shí)行的事業(yè)單位績效工資考核，探索建立激勵(lì)約束機(jī)制是改革的一項(xiàng)重要措施。

　　第一，適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)償政策，實(shí)行定額包干。我省對(duì)核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助政策進(jìn)行了調(diào)整，針對(duì)省定政策進(jìn)行改良，對(duì)超收實(shí)行分成或全額返還，也就是目前在很多地方實(shí)行的“超收返還，缺口不補(bǔ)”的補(bǔ)助政策。

　　但是，在定額方式上要注意兩個(gè)問題：一是人員經(jīng)費(fèi)核定。目前編制雖然是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要完成的任務(wù)核定的，但很多地方對(duì)人員經(jīng)費(fèi)只是執(zhí)行“超編不補(bǔ)”而未執(zhí)行“缺編不扣”的政策。我省現(xiàn)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺編1.2萬人，按照人均3.5萬元的標(biāo)準(zhǔn)測算，財(cái)政實(shí)際扣發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費(fèi)總額大約4.2億元，因此下一階段如何落實(shí)“缺編不扣”政策是我省在這一改革上的著重點(diǎn)。二是核定收支應(yīng)只做財(cái)務(wù)管理辦法，不再作為監(jiān)管手段，不能影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨(dú)立核算的地位。

　　第二，改革基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“總量控制、總額預(yù)算、超支拒付”的措施。

　　第三，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的比例，適當(dāng)縮小相對(duì)固定工資的比例，讓醫(yī)務(wù)人員有更多自我發(fā)揮的空間，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　提高村醫(yī)待遇 確保網(wǎng)底不破

　　隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施，農(nóng)村衛(wèi)生體制改革的深入，公共衛(wèi)生項(xiàng)目的全面開展，村醫(yī)的任務(wù)越來越重。由于他們沒有固定工資，沒有醫(yī)療、養(yǎng)老等基本社會(huì)保障，這些人有后顧之憂，影響其積極性，造成了村醫(yī)隊(duì)伍不穩(wěn)定。我認(rèn)為可以采取以下措施提高村醫(yī)待遇。

　　首先，提高補(bǔ)助水平。我省將“9類公共衛(wèi)生服務(wù)人均補(bǔ)助25元”按照不少于40%的比例切塊補(bǔ)助鄉(xiāng)村醫(yī)生；調(diào)整衛(wèi)生室收費(fèi)項(xiàng)目，將現(xiàn)有的掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)及藥事服務(wù)成本合并為一般診療費(fèi)，增加鄉(xiāng)村醫(yī)生門診勞務(wù)收入，同時(shí)也減少了不必要的注射；新農(nóng)合門診統(tǒng)籌實(shí)行“總額預(yù)算管理”，防治村醫(yī)重復(fù)收費(fèi)，分解處方多收費(fèi)，套取新農(nóng)合資金。

　　第二，實(shí)行身份激勵(lì)。對(duì)已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、職業(yè)助力醫(yī)師的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在身份待遇上實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)政策。如我省正在實(shí)施的向社會(huì)招募“執(zhí)業(yè)醫(yī)師”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的計(jì)劃，要優(yōu)先向他們傾斜。最終目標(biāo)是將村衛(wèi)生室的人員全部變成為衛(wèi)生院的派駐人員，實(shí)現(xiàn)真正的一體化管理。

　　第三，妥善解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生已經(jīng)不是真正意義上的農(nóng)民，他們事實(shí)上已經(jīng)離開土地，醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)成為他們養(yǎng)家謀生的手段，而且他們在農(nóng)村的防病治病中起著相當(dāng)重要的作用，是農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)的網(wǎng)底。國家應(yīng)該對(duì)村醫(yī)實(shí)行適合的養(yǎng)老政策，以解除他們的后顧之憂。

　　第四，加大農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)的力度，采取多種措施，為農(nóng)村培養(yǎng)實(shí)用型人才�？梢詫�(shí)行大學(xué)生招募、執(zhí)業(yè)醫(yī)師招聘、在職培養(yǎng)、全科醫(yī)生培訓(xùn)等方式。