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    外科護士長述職報告

    2009-04-16 14:02  來源:醫(yī)學教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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      一、必述內(nèi)容:

      1.自身建設(shè)方面

      a. 敬業(yè)精神: 作為管理者如何立足本職,履行職責,獻身護理管理工作的。

      b. 表帥作用: 在護理隊伍中,如何以身作則,率先示范,樹立良好的管理者形象。

      c. 業(yè)務水平: 為提高自身業(yè)務水平進行哪些方面的學習,取得了那些成績。

      d.科研能力: 年內(nèi)開展的新業(yè)務,新技術(shù)及科研項目,撰寫論方情況。

      2.科室工作方面

      a. 護理工作量: 對本科護理工作質(zhì)量進行客觀評估,對護理工作各項質(zhì)量指標的提高采用了哪些措施,突出解決了哪些疑難問題?剖屹|(zhì)控小組,護理評價小組是如何發(fā)揮作用的,成效如何。

      b. 專業(yè)訓練工作:組織科室護理人員接受繼續(xù)教育情況,包括自學考試等。組織進行了哪些護理技術(shù)訓練,對促進專科技術(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用。

      c. 護理安全管理 : 在護理安全管理方面采取了哪些針對性措施,效果如何。

      e. 實習帶教工作: 為實習生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,如何加強實習學員的管理和帶教工作,以達到教學相長,提高護士及學員實際工作能力,取得了哪些突出成績。

      f. 在工作中有哪些困難。

      g. 科室護理工作現(xiàn)在的主要問題。

      h. 改進措施,今后打算。

      二、選述內(nèi)容

      1.護士長管理藝術(shù): 如何增強科室凝聚力,以促進各項工作順利圓滿完成。

      2.從全院整體利益出發(fā),服從大局,加強科間協(xié)作方面進行了哪些有意義的工作。

      3.在“以病人為中心”的服務理念倡導下,如何改進服務藝術(shù),提高服務水平。

      4.如何扮演好護士長這一角色,在科室管理中,積極發(fā)揮其能動作用,配合科主任做好各項管理工作。

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