臨床實驗室管理的具體計劃：

計劃是指通過對相關(guān)信息進行分析并評估未來可能的發(fā)展，從而決定未來應(yīng)進行的行動的過程。

我們常常聽到有人講要“計劃自己的未來”醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)|搜集整理，這說明計劃和未來有密切的聯(lián)系。從實驗室的角度來說，確定實驗室未來的方向，從而考慮怎樣利用資源達到實驗室的目標(biāo)，便是實驗室的計劃。

管理的首要活動是計劃，計劃將對未來產(chǎn)生重大影響。如果一個實驗室沒有計劃，其活動必將是凌亂無章，很難取得良好的結(jié)果。實驗室管理者的一個重要職責(zé)就是制定計劃，實驗室的遠期目標(biāo)和近期目標(biāo)是計劃的重要內(nèi)容。

計劃主要包括建立工作目標(biāo)、評價現(xiàn)實狀況、明確時間進度、預(yù)測資源需求、完成計劃內(nèi)容、聽取反饋意見等內(nèi)容。管理者應(yīng)首先確立實驗室的長遠發(fā)展目標(biāo)，然后圍繞長遠目標(biāo)建立近期工作計劃，如長遠目標(biāo)是建設(shè)與國際接軌的、通過實驗室認可的實驗室，在確定這個遠期目標(biāo)后，近期計劃應(yīng)該包括何時能夠配置滿足認可所需要的實驗室設(shè)備、空間和人員，何時完成認可所需的文件準備，怎樣建立實驗室的質(zhì)量體系，總之要有計劃、有步驟地滿足實驗室認可管理和技術(shù)兩方面的全部要求。近期計劃要與遠期計劃有效結(jié)合，要圍繞著遠期計劃完成。目標(biāo)制定以后的具體工作如書寫標(biāo)準操作規(guī)程和程序文件可以由專業(yè)組或技術(shù)人員完成。

實驗室的內(nèi)外部環(huán)境總是處于不斷的變化之中。要注意的是：計劃并非是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專利，實驗室和其下屬的專業(yè)組都要計劃怎樣達到自己的目標(biāo)。英語中有句話：If you fail to plan，you plan to fail.就是說，如果你沒有計劃，便注定要失敗。