護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，小編和大家分享一些護士長管理的技巧，快來get吧！

思維觀念創(chuàng)新：護士長要有挑戰(zhàn)工作的過程，必須有分析能力和遠見的意識，敢于打破常規(guī)、把握新的信息，應用現(xiàn)代護理的新觀念，指導臨床實踐。

護士長既是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)的中層骨干，又是與上下溝通的橋梁和中樞，護士長應處理好各方面的關系，如：護患關系、醫(yī)護關系及護士與護士之間的關系，還要處理好與護理部、科主任等關系，做好上傳下達，才能使護理工作順利完成。

護理長應具備培養(yǎng)下級能力，要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，不嫉賢妒能，要甘當人梯，培養(yǎng)條件適合的護士當組長；為適應現(xiàn)代護理發(fā)展的需要，把護士的基本訓練作和基礎知識作為長期重點工作來抓。如：開展講小課、進行護理查房。

護士長在排班工作中應考慮到護理人員資源的合理利用，要根據(jù)本科室組織結(jié)構，認真考慮每天護士的安排，為病人提供高質(zhì)量連續(xù)的護理服務。

護士長是集行政、業(yè)務、科室事物交集的工作， 是上下級之間溝通的樞紐，要協(xié)調(diào)上下之間的關系，又要對科室工作及計劃進行安排。護士長對科室的工作要深思熟慮、果斷決策。

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