首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院始建于1956年8月23日，是一所以神經(jīng)外科為先導(dǎo)，神經(jīng)科學(xué)為特色，集醫(yī)、教、研、防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院。是世界三大神經(jīng)外科研究中心之一、亞洲的神經(jīng)外科臨床、科研、教學(xué)基地。醫(yī)院總占地面積83900.56平方米，建筑面積 92898.56平方米，編制床位950張，臨床、醫(yī)技科室45個，全院職工總數(shù)2033人。年門急診量約140余萬人次，年住院病人約3萬人次，年手術(shù)量2萬余例。

北京市神經(jīng)外科研究所、國家神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心、北京市伽瑪?shù)吨委熝芯恐行�、北京市腦血管病搶救治療中心、國家腦血管病創(chuàng)新藥物臨床評價技術(shù)平臺、WHO在中國的神經(jīng)科學(xué)培訓(xùn)合作中心、北京神外學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)第五臨床醫(yī)學(xué)院、全國腦血管病防治辦公室、北京市腦血管病臨床研究中心、北京市腦血管病防治指導(dǎo)辦公室、中國卒中培訓(xùn)項目以及《中華神經(jīng)外科雜志》、《中國卒中雜志》等一批機構(gòu)設(shè)在我院。

神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)放射科是國家重點學(xué)科。

神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、護理專業(yè)是國家重點�？�。

院所現(xiàn)有博士后流動站4個，博士點12個，碩士點25個，博士生導(dǎo)師52人，碩士生導(dǎo)師102人。有突出貢獻專家8人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人員10人，入選百千萬工程3人，北京市科技百名領(lǐng)軍人才2人，北京市高層次人才領(lǐng)軍人才1人，學(xué)科帶頭人6人，北京市高層次人才學(xué)科骨干38人，衛(wèi)生十百千人才27人，歷年來獲得北京市科技新星稱號29人、院、所榮獲科研獎勵300余項。目前承擔國家自然科學(xué)基金、“863”及“973”課題等200余項。

功能神經(jīng)外科和清華大學(xué)聯(lián)合被授予國家級神經(jīng)調(diào)控工程中心稱號；我院的腦血管病中心是北京市腦血管病臨床研究中心和國家“十二五”重大新藥創(chuàng)制腦血管病臨床評價的依托平臺；趙繼宗教授獲得了“2012年Walter E. Dandy神經(jīng)外科學(xué)會榮譽獎”；戴建平教授入選美國科學(xué)院2012年新一批外籍院士，成為繼巴德年、陳竺、韓啟德之后又一來自中國的該院外籍院士；王擁軍副院長獲得 2012年首都十大危險疾病科技成果推廣專項獎、北京市科委優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎和北京市科技惠民獎，并主編了2012 年衛(wèi)生部頒布的《缺血性腦卒中診斷和診療質(zhì)量控制》。

我院作為北京市醫(yī)改第三批試點醫(yī)院，實施了醫(yī)藥分開試點工作，深入推動了醫(yī)院管理體制機制變革。醫(yī)'學(xué)教育網(wǎng)|整理重點開展電子病歷、臨床路徑、DRGs付費、縮短平均住院日、抗菌藥物監(jiān)管治理、加強危急值的管理、處方點評、加強床位管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等方面的工作。

我院承擔了西藏自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)和內(nèi)蒙古自治區(qū)所轄5所醫(yī)院，以及東城區(qū)和豐臺區(qū)的五所醫(yī)院的對口支援任務(wù)。

我院將在未來的幾年搬遷于北京市豐臺區(qū)南四環(huán)花鄉(xiāng)橋附近，項目總建設(shè)面積為352294平方米，規(guī)劃用地面積為281773.7平方米，建設(shè)用面積181581平方米，一期總床位1650張。在市委市政府、北京市衛(wèi)生局和醫(yī)管局的領(lǐng)導(dǎo)下，我院遷建項目按照醫(yī)院制定的“十二五”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞項目建設(shè)總體思路和目標任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，努力加快項目建設(shè)進度。

醫(yī)院全體職工在醫(yī)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼承王忠誠院士“發(fā)展神經(jīng)外科事業(yè)”的遺志，發(fā)揚王院士開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、嚴謹求實、艱苦奮斗、病人第一的精神，推動我國神經(jīng)外科事業(yè)向更高水平發(fā)展。以“全心全意為病人服務(wù)”為宗旨，全力推進服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量管理為核心的醫(yī)療管理體系；提升學(xué)科和人才隊伍建設(shè)水平，培養(yǎng)更多熱愛醫(yī)院、有才華的專業(yè)和管理年輕人才；繼續(xù)實施績效管理，創(chuàng)建以績效考核為核心的人力資源管理體系；完善各項管理監(jiān)督機制，創(chuàng)建以成本核算為核心的后勤管理體系；推進新院遷建工作盡早進入建設(shè)階段，推動天壇醫(yī)院實現(xiàn)新的歷史跨越，讓天壇品牌永葆輝煌。