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    朱夫:分級診療應(yīng)以地市級為單位

    2015-02-28 12:09  來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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    鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院院長朱夫認(rèn)為,我國大部分地區(qū)的醫(yī)聯(lián)體都是行政味十足的敷衍了事,更讓一些大醫(yī)院跑馬圈地合理化。朱夫還強(qiáng)調(diào),分級診療應(yīng)是以地級市為單位。

    醫(yī)改以來,盡管各級財(cái)政投入巨資,致力于解決看病難、看病貴問題,但實(shí)際收效并不明顯。大量的基層調(diào)研表明,建立分級診療制度已迫在眉睫。為了讓大型公立醫(yī)院和基層醫(yī)院能夠互動起來,醫(yī)聯(lián)體近幾年也被人們所熟知。日前,建立中國首個(gè)醫(yī)聯(lián)體的鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院院長朱夫接受了健康界專訪。朱夫直言:我國大部分地區(qū)的醫(yī)聯(lián)體都是行政味十足的敷衍了事,更讓一些大醫(yī)院跑馬圈地合理化。朱夫還強(qiáng)調(diào),分級診療應(yīng)是以地級市為單位,而且醫(yī)保和病人之間存在契約關(guān)系,醫(yī)保部門才應(yīng)是分級診療的重要推手。

    很多大醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體是“跑馬圈地”

    2009年底,全國17個(gè)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市之一的鎮(zhèn)江率先成立了兩大醫(yī)療集團(tuán)——江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)和江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)。2009年11月6日,朱夫多了一個(gè)新身份——江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)總院長。在2013年1月召開的全國衛(wèi)生工作會議上,原衛(wèi)生部部長陳竺也提出:控制大型公立醫(yī)院單體規(guī)模擴(kuò)張,鼓勵(lì)探索醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體等形式。這是原衛(wèi)生部首次明確鼓勵(lì)發(fā)展“醫(yī)聯(lián)體”。很顯然,鎮(zhèn)江在醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)方面,成為了全國的排頭兵。

    兩家醫(yī)療集團(tuán)本質(zhì)上是一個(gè)縱向到底的醫(yī)療聯(lián)合體,兩大集團(tuán)分別以一家三甲綜合醫(yī)院為龍頭,縱向整合市區(qū)所有?漆t(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在組建醫(yī)療集團(tuán)之初,康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)被定位為以技術(shù)和管理為紐帶的緊密型醫(yī)療集團(tuán),這種形式在國內(nèi)眾多以松散型為主的醫(yī)聯(lián)體當(dāng)中顯得獨(dú)樹一幟。“緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源再整合,院長也有人事任免權(quán)利,這其中最大的好處就是醫(yī)?梢钥刂,對大醫(yī)院來說,更加便于管理。”朱夫說。

    然而在最初,這種傷筋動骨的資產(chǎn)整合,推動起來并沒有一蹴而就。“我們當(dāng)初曾經(jīng)提出參股社區(qū)醫(yī)院,即對社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行股份制改造,但是遭到了區(qū)衛(wèi)生局的反對,因?yàn)檫@樣他們就變成了光桿司令,后來我們考慮過將衛(wèi)生局垂直管理,將區(qū)衛(wèi)生局作為市衛(wèi)生局的派出機(jī)構(gòu),又遭到了區(qū)政府的反對,最終醫(yī)療集團(tuán)提出了‘政府辦、集團(tuán)管’的模式,成立社區(qū)管理中心,區(qū)衛(wèi)生局局長兼任管理中心主任,集團(tuán)委派副主任,這才算成功了。”朱夫說,當(dāng)時(shí)幾家社區(qū)醫(yī)院條件很差,政府出資2億元對醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),而集團(tuán)只負(fù)責(zé)管理。

    事實(shí)上,對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,無論加入的是緊密型還是松散型醫(yī)聯(lián)體,都有可能面臨投入不足的困境,這在朱夫看來,源于“很多人更愿意用行政思路去解決問題,習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套,沒有發(fā)揮市場和機(jī)制的作用”。

    不可否認(rèn)的是,近些年醫(yī)療界對醫(yī)聯(lián)體的批評不絕于耳,有專家提出:醫(yī)聯(lián)體就是一種市場擴(kuò)張,不少大醫(yī)院院長抱著“我們不占領(lǐng)就被別人占領(lǐng)”的心態(tài)在建設(shè)醫(yī)聯(lián)體。朱夫并不否認(rèn)這種現(xiàn)象的存在,他認(rèn)為,很多地方的醫(yī)聯(lián)體是行政味十足的敷衍了事,甚至有些地區(qū)出現(xiàn)大醫(yī)院跑馬圈地的怪現(xiàn)象。

    朱夫舉例說,有些地區(qū)大醫(yī)院在與基層簽訂建設(shè)醫(yī)聯(lián)體協(xié)議時(shí),約定上下轉(zhuǎn)診患者,并且形成對口支援,大醫(yī)院對基層進(jìn)行技術(shù)幫扶,但同時(shí)大醫(yī)院約定這幾家社區(qū)醫(yī)院的患者只能轉(zhuǎn)給自己,這就形成了跑馬圈地。“緊密型醫(yī)聯(lián)體就不是這樣,因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療集團(tuán)實(shí)行醫(yī)?偪兀t(yī)保部門年初就已經(jīng)把預(yù)算下發(fā)給醫(yī)院,這意味著‘圈’的患者越多,可能賠的就越多,一旦花超了,醫(yī)院需要自己承擔(dān)。”朱夫說。

    分級診療應(yīng)以地市級為單位

    說到醫(yī)聯(lián)體,就不得不提分級診療。按計(jì)劃即將于年內(nèi)頒布的分級診療意見被業(yè)內(nèi)寄予厚望。朱夫于2014年初曾受國家衛(wèi)計(jì)委副主任馬曉偉邀請,到北京參與對意見初稿的討論。那份文件顯示,分級診療是“部屬醫(yī)院帶動全國來建幾個(gè)醫(yī)療中心”,對這樣的規(guī)劃,朱夫并不完全認(rèn)同。

    “分級診療不應(yīng)該是部屬醫(yī)院帶幾個(gè)醫(yī)療中心,省一級醫(yī)院再帶幾個(gè)市醫(yī)院,這樣根本帶不過來,也解決不了問題,分級診療應(yīng)是以地市級為單位進(jìn)行分級,實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)、大病去大醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)秩序。”朱夫同時(shí)認(rèn)為,衛(wèi)生主管部門推分級診療,相當(dāng)于干了個(gè)費(fèi)力不討好活兒,因?yàn)獒t(yī)療部門該做的是把醫(yī)院建好,而人力社保部門與病人之間有契約關(guān)系,他們才應(yīng)該是分級診療的重要推手。

    “患者交了多少保費(fèi),享受什么樣的權(quán)利,雙方應(yīng)有所約定,醫(yī)保部門有權(quán)利指導(dǎo)患者到哪級醫(yī)療機(jī)構(gòu)去就診,患者交納保費(fèi)越高,就越應(yīng)該享受更好的醫(yī)療服務(wù),這是公平的。”朱夫建議,我國應(yīng)引入補(bǔ)充保險(xiǎn)和分級保險(xiǎn),患者有這個(gè)需求,但醫(yī)保部門看似卻沒有動力去做這件事。

    如果將目光回溯到上世紀(jì)八十年代可以發(fā)現(xiàn),那時(shí)國人就醫(yī)有守門人制度。職工生病需要單位開介紹信才能到大醫(yī)院就診,否則不予報(bào)銷,工廠醫(yī)務(wù)室起的就是守門人作用。朱夫說,幾年前,鎮(zhèn)江也曾經(jīng)試行過這種分級診療模式,但很快被百姓推翻了。“老百姓已經(jīng)習(xí)慣了到大飯店吃飯,突然要求他們要從大排檔吃起,百姓肯定不接受。”朱夫說。

    追問:差異化投保百姓能接受嗎?

    然而,試想如果將我國已經(jīng)實(shí)行多年的全民醫(yī)保改為差異化投保,百姓是否能接受呢?這在朱夫看來,完全沒問題,尤其是在經(jīng)濟(jì)水平欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)。

    朱夫進(jìn)一步解釋說,前幾年新農(nóng)合開始投保時(shí),村干部要一家一家去收錢,收得很困難,但隨著新農(nóng)合好處的口口相傳,農(nóng)民參保意識越來越高。“也許一位農(nóng)民生了大病需要幾十萬但最終家庭只負(fù)擔(dān)幾萬,其余全部報(bào)銷,這對于農(nóng)民來說,在過去簡直不敢想象。”朱夫說,農(nóng)民會根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況和身體情況,更愿意選擇差異化投保的形式為自己購買一份保障,在大城市如今貧富差距較大的情況下,差異化投保也會很有市場。

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