護理人員無論工作經驗如何，學歷高低，都從事打針發(fā)藥等技術含量相同的工作。護理人員的能力得不到很好的發(fā)揮，潛力得不到充分的開發(fā)，長此以往，勢必造成人才流失，人力資源浪費。因此，護士分層次管理就成為了當務之急。首先，從醫(yī)院來講，醫(yī)院應將護理崗位工作職責要求與護士分層次管理有機地結合起來，對護士實行按學歷水平、工作經驗、專業(yè)技術水平分層次上崗，實現(xiàn)護理管理模式的跨越。這樣可以調動臨床護士的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，按職取酬，充分發(fā)揮不同層次護士的作用，真正實現(xiàn)人才留得住、用得上醫(yī)學教|育網搜集。其次，患者是護士分層次管理的直接受益者，病人的基礎護理、執(zhí)行醫(yī)囑的治療工作和提供個性化康復指導的健康教育工作都有專人負責，那么，患者將得到更全面、更貼切的人性化護理，醫(yī)院也會得到社會的認可和好評。再者，在以前的管理模式下護士吃的是大鍋飯，高年資高學歷的護士與低年資低學歷的護士無論是在工作和工資上沒有差別，這勢必造成高年資高學歷人員心理上的不平衡，使她們看不到未來，失去繼續(xù)進步的信心和勇氣。如果實現(xiàn)護士分層次管理，將會有效地促進低層次護士積極進取，高年資高學歷護士也會信心百倍，充分體現(xiàn)自己的價值?？傊?，分層次管理護理人員能降低護理成本，保證護理質量，體現(xiàn)護士價值，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與護士自身發(fā)展的和諧統(tǒng)一。