問題：多數(shù)民營醫(yī)院少而散，而且只有非營利性醫(yī)院才能進入醫(yī)保范圍，這對民營醫(yī)院的經(jīng)營、融資等都造成了較大的障礙。

　　支招：積極爭取新政策下的平等競爭的機會，一方面為企業(yè)掙口碑，另一方面在區(qū)域市場和自由競爭的行業(yè)細分市場上搶先占位。

　　閆國華：在新的醫(yī)改政策下，北京和廣東等地衛(wèi)生部門都開始允許執(zhí)業(yè)醫(yī)生多點行醫(yī)，這一點對于我們民營醫(yī)院來說，是有重大幫助的。因為有了政策的放開，我們就可以聘最好的醫(yī)生，比如在北京，我們就可以聘請協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)生。而在此政策之前，多點行醫(yī)是屬于違法行為，那時沒有辦法，我們只能聘請一些外地三甲醫(yī)院的大夫到醫(yī)院看病。事實上，讓醫(yī)生資源在醫(yī)療機構(gòu)之間合理流動，不僅能解決一些民營醫(yī)院人才緊缺的問題，而且對我們同行也是有好處的。

　　將符合條件的非公立醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保范圍，并規(guī)定各地不得將投資主體性質(zhì)作為醫(yī)療機構(gòu)申請成為醫(yī)保定點機構(gòu)的審核條件，這一政策將讓民營醫(yī)院進入醫(yī)保系統(tǒng)變得更容易了。記得我們當(dāng)年申請醫(yī)保時，花了兩三年時間，還要填很多表格，表格不合格就會被退回重新填，一旦錯過了審批時限，就得需要再等半年以上。在新政策下，估計用不了這么長時間了。

　　另外，新政策還鼓勵社會資本參與公立醫(yī)院的改制，包括把公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制成非公立醫(yī)療機構(gòu)，這無疑對民營醫(yī)院來說是一個收購國營醫(yī)院的好機會�，F(xiàn)在，在醫(yī)改試點城市，當(dāng)?shù)卣�府選擇參與改制的民營醫(yī)院，一定會從口碑好、實力強、歷史久的民營醫(yī)院中挑選，因此踏踏實實地經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更容易獲得這種機會。

　　醫(yī)改新政還給了民營醫(yī)院在科研上平等競爭的機會�？蒲斜緛砭褪敲駹I企業(yè)的弱項，但相比于公立醫(yī)院，我們在資金使用上有一定的靈活性，這是優(yōu)勢之一。比如我們想做10萬個女性兩癌（乳腺癌、宮頸癌）的普查，這樣的課題在過去，國家都是交給大型公立醫(yī)院去做。實際上，做一個女性的普查，成本需要幾百元，而國家給的這些課題費只是杯水車薪，因此有的公立醫(yī)院往往不愿承擔(dān)這樣的科研任務(wù)。但是，像我們這樣的民營醫(yī)院卻愿意自己花錢承擔(dān)，因為這從長遠角度來說，是一個為企業(yè)掙口碑的機會。現(xiàn)在，我們也在積極爭取獲得這樣的課題，而且我們已經(jīng)開始自己動手做了。

　　梅�。好駹I醫(yī)院進入醫(yī)保系統(tǒng)，這對民營醫(yī)院的經(jīng)營，以及融資都是一個很重要的便利因素。我們曾經(jīng)遇到過一個案例：武漢亞洲心臟病醫(yī)院是一家港資醫(yī)院，其心臟病年手術(shù)數(shù)量居國內(nèi)第一，甚至超過了北京的某些三甲醫(yī)院。但對于武漢亞洲心臟病醫(yī)院來說，在它們剛成立的時候，進不進醫(yī)保就顯得很關(guān)鍵。如果進不去，這樣大規(guī)模的醫(yī)院很可能會一直賠錢。而為了便利，這家醫(yī)院就將企業(yè)性質(zhì)設(shè)定為非營利性醫(yī)院，結(jié)果很順利地進入了醫(yī)保系統(tǒng)。根據(jù)規(guī)定，非營利性醫(yī)院的利潤不能從企業(yè)中拿出來，只能放在企業(yè)中滾動。多年前，我們就和他們商談過投資事宜，但最終還是因為這樣的企業(yè)性質(zhì)并不適合我們的投資理念，因此投資沒有談成。我相信，這家醫(yī)院因為這樣的企業(yè)性質(zhì)，一定也錯過了多次融資的好機會，盡管他們自己也希望最終能上市。

　　宋海峰：雖然現(xiàn)在的民營醫(yī)院很多，但這個行業(yè)的基本特點是小而散。在這種情況下，對于想進入醫(yī)療市場的社會資本來說，一個機會就是搶先占位。占位有兩個層面的意思：一是在區(qū)域占好位，從而獲得區(qū)域市場；另一個就是在利于發(fā)展、容易展開自由競爭的市場上占好位。比如愛爾眼科（300015）在眼科市場，佳美口腔、瑞爾齒科在齒科市場上的占位，就是這方面的成功例子。但是就全國市場而言，目前這樣的醫(yī)療專科市場還有相當(dāng)大的空白。