組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理。

有了計劃以后，便要將機(jī)構(gòu)組織起來，以便完成計劃的目標(biāo)。通過計劃確立了目標(biāo)以后，就要將實(shí)驗室內(nèi)部的人、財、物等資源合理配置，建立組織框架，妥當(dāng)劃分工作范圍，高效利用現(xiàn)有資源，努力實(shí)現(xiàn)已制定的目標(biāo)。實(shí)驗室的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型，通常以組織框架圖來表示，它明確了實(shí)驗室中的上下級關(guān)系，專業(yè)組之間以及工作人員之間的關(guān)系。實(shí)驗室管理者應(yīng)投入一定的精力建立和維持這種層次關(guān)系，維護(hù)這種層次關(guān)系主要應(yīng)通過制定實(shí)驗室規(guī)章制度、工作流程、程序文件來實(shí)現(xiàn)。

在進(jìn)行組織活動時應(yīng)注意以下原則：

1.目標(biāo)性：每一個工作崗位都有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，這些崗位應(yīng)與實(shí)驗室的總體目標(biāo)保持一致。

2.權(quán)威性：必須明確界定每一個工作崗位的權(quán)限范圍和內(nèi)容。

3.責(zé)任性：每一工作人員都應(yīng)對其行為負(fù)責(zé)，責(zé)任應(yīng)與工作權(quán)限相對應(yīng)。

4.分等原則：每一個工作人員都清楚其在實(shí)驗室組織結(jié)構(gòu)中所處的位置。

5.命令唯一性：一個人應(yīng)只有一個上級，不宜實(shí)行多重領(lǐng)導(dǎo)。

6.協(xié)調(diào)性：實(shí)驗室的活動或工作應(yīng)很好結(jié)合，不應(yīng)發(fā)生沖突或失調(diào)。