時間：2011年6月28日3：00PM地點：6舍12樓婦產(chǎn)科

　　出席人員：XX、XX、XXX

　　婦產(chǎn)科2007年醫(yī)療質(zhì)量分析

　　一、工作量上升：

　　1、門診量上升；

　　病房治療量、手術(shù)例數(shù)上升。

　　2、糾紛數(shù)下降；

　　平均住院天數(shù)下降（婦科8.35天↘7.40天；產(chǎn)科5.00天↘4.96天）

　　床位使用率上升（婦科104.7%↗105%；產(chǎn)科107.7%↗138.5%）

　　二、目前面對問題：

　　1、醫(yī)保費用超支

　　原因：

　?。?）醫(yī)保病人、?？漆t(yī)院轉(zhuǎn)入，檢查、治療費用上升

　?。?）腹腔鏡手術(shù)增多

　?。?）醫(yī)保單病種指標(biāo)低，手術(shù)費用高

　　對策：

　　（1）進一步簡化檢查，合理使用抗生素

　?。?）減免不必要的收費

　?。?）酌情考慮提高醫(yī)保單病種指標(biāo)

　　2、婦產(chǎn)科所屬部門多，人員比較分散

　　3、工作量明顯上升

　?。?）進修醫(yī)生大幅度較少

　　（2）所屬部門多，人員有限

　?。?）調(diào)動人員積極性，保證醫(yī)療質(zhì)量

　　4、B超室

　　（1）人員后繼梯隊急需培養(yǎng)

　?。?）超聲儀器陳舊，對產(chǎn)科畸形篩查有困難

　?。?）B超室環(huán)境差，無通風(fēng)設(shè)備。

　　5、門診無陰道鏡，液基細胞學(xué)檢查（TCT），流失了較多病人，易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。

　　6、應(yīng)對產(chǎn)科生育高峰

　?。?）產(chǎn)房產(chǎn)休調(diào)整布局，增加床位

　?。?）部門協(xié)調(diào)，加強醫(yī)護人員管理，保證醫(yī)療質(zhì)量

　　三、護理人員方面：

　　1、年齡老化、面臨退休

　　2、專業(yè)性強、人員培養(yǎng)周期強

　　3、產(chǎn)科現(xiàn)有13名護士，難以應(yīng)對日益增長的需要。

　　4、產(chǎn)科場地局促，設(shè)施陳舊。

　　四、需各科室協(xié)調(diào)的問題：

　　1、病理科多次病理報告退發(fā)、錯發(fā)，影響臨床工作質(zhì)量、效率。

　　2、輸血科供血遲，血小板預(yù)約時間長，產(chǎn)科急癥危重病人搶救常面臨困難。

　　3、選擇性接臺手術(shù)病人等待時間長，影響滿意率。

　　4、門診7樓周六無收費，病人多次往返于2～7樓，意見大、糾紛多。

　　5、住院病人周五11：30后和周六無心電圖、胸片檢查。病人等待時間長，住院天數(shù)長。

　　6、拷機問題。希望多用拷機方式或書面方式通知，因為手機短信有時收不到，有時接到通知時間較晚，甚至是過期通知。

　　五、反饋與整改

　　1、門診7樓周六無收費：經(jīng)過門診部協(xié)調(diào)問題已經(jīng)解決并從本周六開始實施。

　　2、急診婦科診室需配置聽診器和血壓計：診室內(nèi)有立式血壓計。

　　3、建議：開展形式多樣化的座談會加強醫(yī)患溝通；為了醫(yī)院和學(xué)科的發(fā)展，新生兒治療和護理不能忽略。