臨床實(shí)驗室的管理過程

實(shí)驗室管理是整合和協(xié)調(diào)實(shí)驗室資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。管理過程通常由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個階段組成。計劃階段主要指確定實(shí)驗室工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理；組織階段則是指對實(shí)驗室內(nèi)部的人、財、物等各種資源進(jìn)行有效整合和分配；領(lǐng)導(dǎo)階段是指實(shí)驗室管理者應(yīng)建立一系列規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗室人員的具體工作；以建立的文件對已做的工作進(jìn)行對比檢查，協(xié)調(diào)、控制整個檢測過程，并修正已建立的目標(biāo)及相關(guān)程序，此為控制階段。

管理過程中計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制并不是完全獨(dú)立的，實(shí)際工作中管理者常常需要同時進(jìn)行幾項工作。管理過程的運(yùn)行循環(huán)往復(fù)，可不斷改進(jìn)和完善。