醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會副主任：

2011年6月26日，中國醫(yī)師協(xié)會醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會成立大會在北京召開。中國醫(yī)師協(xié)會會長殷大奎當(dāng)選為主任委員，北京大學(xué)人民醫(yī)院（以下簡稱人民醫(yī)院）院長王杉等8位醫(yī)療、法律、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的專家當(dāng)選為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會副主任委員。

王杉作為發(fā)起者之一，始終致力于建立醫(yī)療行業(yè)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評價(jià)、預(yù)警、改善、提高的系統(tǒng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)信息平臺，從健全體制改善運(yùn)行機(jī)制入手，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免機(jī)制性風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理。人民醫(yī)院推行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工程，發(fā)揮藥事管理、病案管理、輸血、檢驗(yàn)、影像等專業(yè)委員會的作用，對本專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，做好規(guī)避措施，提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理水平。“文明服務(wù)缺陷管理體系”的建設(shè)更是實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督-管理-持續(xù)改進(jìn)”一體化，在改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)院流程、提高服務(wù)質(zhì)量方面，起到顯著的推動作用，降低潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2008年人民醫(yī)院將企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理模式引入醫(yī)院管理，全面實(shí)施醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)（HRP，Hospital Resource Planning，以下簡稱HRP），實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，對于低值耗材、高值耗材、體外診斷試劑等全流程可溯式的管理，對于藥品流轉(zhuǎn)進(jìn)行全程記錄，同時(shí)醫(yī)院在國內(nèi)率先全面開展BI（業(yè)務(wù)智能分析）建設(shè)，建立起國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)第一家全院多系統(tǒng)級別的商業(yè)智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)輔助決策的功能，對醫(yī)院感染控制和藥品使用進(jìn)行預(yù)警等，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗(yàn)性管理到專業(yè)化管理、從粗放型管理到精細(xì)化管理、從隨意性管理到規(guī)范化管理的變革。同時(shí)醫(yī)院整理修訂的《醫(yī)療知情同意書》，匯編對276種知情同意書逐一進(jìn)行了規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了每一種診療的特殊性，對于該診療涉及的疾病發(fā)病機(jī)理、預(yù)后、診療原則、診療目的、診療后可能出現(xiàn)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)都做了詳細(xì)的說明。

中國醫(yī)師協(xié)會醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會將集醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)師執(zhí)業(yè)權(quán)益保護(hù)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與一體，推動和協(xié)助地方政府建立多功能的、系統(tǒng)化運(yùn)行的醫(yī)患糾紛綜合管理體系。